Gestion de projets digitaux
Créer, structurer et gérer un projet en ligne de bout en bout, du brief initial jusqu'à la capitalisation, sans jargon inutile.
Nous proposons un test d'entrée pour connaître votre niveau, notamment quand c'est nécessaire, sinon nous vous plaçons suite à un appel. Le tarif varie selon le format choisi (groupe, individuel 1:1, nombre d'heures), la modalité (présentiel, distanciel) et votre mode de financement (OPCO, CPF, personnel). Simulez votre financement pour voir si vous êtes éligible aux aides.
Simuler mon financementObjectifs pédagogiques
À l'issue de la formation, vous serez capable de :
- comprendre les fondamentaux d'un projet digital et son cycle de vie
- cadrer et rédiger un brief, des objectifs et un cahier des charges
- choisir et appliquer les méthodes de gestion adaptées (agile, Scrum, Kanban)
- planifier, prioriser et suivre l'avancement d'un projet avec les bons outils
- communiquer efficacement avec votre équipe et vos clients
- clôturer, capitaliser et valoriser chaque projet réalisé
Programme détaillé
Module 1Comprendre un projet digital2 h 30
Ce qu'est un projet digital, les acteurs en présence (client, chef de projet, développeurs, designers), le cycle de vie en cinq phases. Exercice d'identification sur un cas réel, quiz de 8 questions.
Module 2Cadrer et définir le projet3 heures
Rédiger un brief efficace en 12 questions clés, objectifs SMART, cahier des charges fonctionnel, analyse des parties prenantes et cartographie des risques. Exercice de rédaction de brief, quiz de 10 questions.
Module 3Planifier et organiser le projet3 h 30
Méthodes de gestion (cascade, agile, Scrum, Kanban), découpage en livrables et en sprints, planning (Gantt, feuille de route, backlog), priorisation par la matrice effort et impact et par la méthode MoSCoW. Exercice de backlog, quiz de 10 questions.
Module 4Collaborer et communiquer2 h 30
Organiser une équipe projet avec la matrice RACI, communication efficace, gestion de projet à distance, traitement des désaccords et des blocages. Exercice matrice RACI, quiz de mise en situation de 8 questions.
Module 5Exécuter, suivre et ajuster3 heures
Tableau de bord projet et indicateurs clés, suivi sans surcharge de reporting, identification des dérives de budget, de délais et de périmètre, décisions correctives. Exercice d'analyse de tableau de bord, quiz analytique de 10 questions.
Module 6Clôture et capitalisation2 heures
Checklist de clôture, rétrospective par la méthode Start, Stop, Continue, documentation et archivage, valorisation du travail en portfolio. Exercice de fiche de capitalisation, quiz final de certification de 15 questions tous modules confondus.
Livrables inclus. Modèles Notion et Google Sheets prêts à l'emploi, checklists de cadrage, de planification et de clôture, fiches de synthèse par module, exemples de briefs et de cahiers des charges, corrections détaillées de chaque exercice.
Cette formation peut être financée
OPCO, CPF via notre partenaire certificateur, France Travail ou financement personnel : nous vérifions avec vous le dispositif auquel vous avez droit avant toute inscription. Le tarif est établi sur devis, selon la durée retenue, le format et votre mode de financement.
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